Post by ahnafmehrab91 on Apr 4, 2024 10:44:57 GMT 5.5
几乎感觉 dbrand 正在运行他们自己的 r/roastme 线程。 dbrand 给我印象最深的是，他们不仅改变了将员工称为“机器人”的方式，而且完全接受了机器人的意识形态。这可以解释他们说话的方式。他们认为自己比我们弱小的人类聪明得多，并且通过他们的交流方式采取了一种总是看不起我们并嘲笑我们的方式。这是人们对加拿大品牌的最后期望。 在一个有数以百万计的传统品牌以传统方式做广告的世界里，dbrand 成功地对其应用了一种真正疯狂和令人耳目一新的转变。即使对于那些在网上关注温迪、汉堡王和 Netflix 等品牌的人来说，这也令人耳目一新。这些品牌采用了类似的沟通方式，但虽然这些品牌很大程度上依赖于模因趋势的出现并传播其内容，
但 dbrand 正忙于成为模因。 这几乎感觉像是 巴林 手机号码 为未来打造品牌的一次练习。我们是消息灵通的一代人。我们接触过很多互联网，当有人试图通过自己的方式融入每个人时，我们可以看出。我们也呼吁他们这样做。 品牌和迷因放在一起形成了一个非常滑坡。互联网上的人们并不关心一个品牌是否符合模因趋势。你的文化中是否灌输了模因？你和你的观众一样理解模因吗？这个问题构成了围绕品牌文化的非常完整的讨论的一部分。这不仅仅是获得迷因，而是全面了解你的观众并以一种相关的方式与他们交谈，让你成为观众的一部分，而不是追随潮流的一部分。
dbrand 所做的一切帮助他们通过做一个极其诚实的自己来创建一个完整的追随者社区。他们所做的事情给我们上了一课：如何成为最非传统的品牌，同时又让自己被视为具有相关性。 每当我想到 dbrand 时，我都会想，如果一个手机皮肤品牌能够完成如此精心的品牌推广活动，那么天空就是极限，对吧？如果类似的方法适用于印度品牌会怎样？目前，我们看到 Swiggy、Netflix、杜蕾斯和 Zomato 等品牌以非传统方式在网上与观众互动，利用互联网趋势和迷因来展开对话。虽然这在全球品牌社交媒体中已变得司空见惯，但似乎没有一个印度品牌采取了额外的措施并尝试使用反广告作为广告手段。
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